霸州市霞光供排水司持之以恒把机构抓好述职评议用于严格落实业务🌄情况增强的注重坚持问题导向，以评促干，抓好严格落实，不停增强述职评议业务有效。
增强高最低为站位。子子公司把进行贯彻执行述职评议看作促进稳步推进给水高产品质量量发展进步的决定性服务措施，成为述职评议班子成员组，拟订试行条件评估报告，明晰述职ꦜ方式，凸出重要性性，关键点指出用数据分析、事列答题，关键点评估ꦚ报告年来贯彻执行子子公司关键点岗位目标、团队基地岗位条件，发布亮点纷呈、苏州特色岗位，找到在履责几个方面的大问题和欠缺，明晰下的一步岗位服务措施。
升级述职评议。2030年底，团体中级菅理员工实施現場述职“晒”业绩考核，总结怎么写一年下来来的运作；“晾”补短板，探讨距🌼离和过高；“亮”基本思路，制定出202三年运作力促工作方案。現場参展员工只能根据述职目标主要表现，是以金牌、合适、以身作则、不以身作则四种纬度对述职目标确定現場测分，行之有效强化评议最终结果的更准性和公信度。
强化集中展示。述职评议会议后，公司利用微信平台，从2023年1月5日开始，对16个部门负责人的述职报告进行集中展示，接受广大职工监督评议，同时，让各部门负责人在相互学习、对照借鉴中，达到共同提高𒆙的目的。
突破后果利用ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ。把评议后果做为半年度年终考核内容的非常重要合理性，涵盖A、B、C5个品牌，与绩效评价年终奖金分摊挂杆，真正引领年终考核内容“命令棒”支撑效用，鼓舞安全管理员工担当做为做为，奋发努力在大公司打造了创先争优、奋发有所为๊的优异文化氛围。
（涿州市清涛给水品牌 许国新供稿）