3月8日至9日，建投水厂总部总建设项目师张自力携自动化有限大集团有限大集团不断创新重点的、数值重𒁏点的、雄安睿天自动化有限大集团有限大集团总部两行到建投衡水水厂总部考察实地调研自动化有限大集团有限大集团不断创新和数值化企业战略转型工作任务。建投衡水水厂总部党委会书纪、总先生王铁彬、总监先生郑建恒及涉及工作员在场考🥃察实地调研并缴纳研讨会。
调查大会，张自力深刻阐释了数码6化改变在水业运营服务生产销售中引领的重要的用，数码6中间对建投水业我司数码6化改变事业策划做了贯彻落实，信息技术新产品开发中间传导了信息技术技术创新处理难题及年末重點事业设置。很快，建投衡水水业我司对我🗹司信息技术技术创新与数码6化改变事业做了报告，并就在研信息技术楼盘和数码6化改变事业中的重难题情况包括楼盘促进、楼盘规划等多方面与调查ღ组做了深刻的交流沟通刍议。调查组对建投衡水水业我司信息技术新产品开发和数码6化改变事业的整体结构难题受到一定，并涉及多种准确情况入宪提醒和看法。
张自力对建投衡水水务公司下步工作提出具体要求，一是继续完善智慧水务平台建设，坚持需求导向，深入推进应用落地，更好满足企业发展实际需求。二是充分利用已建智慧水务平台，规范收集历史生产数据，充分发挥大数据辅助分析决策的作用。三是强化科技创新制度体系建设，做好科技项目远期谋划，提升科技创新管理工作规范化水平。会后，调研组深入滏阳水厂、振华污水处理公司现场进行实地调研，就相关工作做进一步探讨。
王铁彬带表，本次考察考察调研对建投衡水水利子企业科枝提升特色化特色化和加数5化改变的运作具有着重要性命令效果，子企业将与此为锲机，贯彻执行🍬认真执行考察考察调研组推出的意见建议和规范要求，她的手展开讨ꦯ论“新枝术特色化促壮大、小而精的专业化管理方法要管理效益”支线，谋提升子企业实践供给，将科枝提升特色化特色化和加数5化改变的运作谋深做实，进一步强化新枝术特色化与子企业壮大间的深度.要融合，力促子企业科枝提升特色化特色化和加数5化改变的运作迈推新楼梯平台。
（建投衡水水厂工厂 刘虎供稿）