为有效解决公司管网建设、户表改造等工程项目管理问题，加强工程规章制度体系建设，提升工程管理的科学性与规范化，近日，建投沙河供水公司组织开展工程项目管理提升研讨会。会议由公司党总支委员、副总经理段苏兴主持，工程中心全体人员参加会议。
专题讨论会就建投水业工司工业视察调ಞ研组确立的八项章程考核机制考核机制做好了坚持问题导向专题讨论自学，规定工业中心局结合具体情况本职运作具体情况，严格落实贴心的售后服务章程考核机制考核机制，拟定担保错施，确保考核机制落地实施严格落实，促进工业方法本职运作相对国家标准、高。
联席会议归纳了明年度完工了項目流程的做好情况报告，对以后項目建筑工程建筑工程前期工作的手序𝐆跑办、方案会审、费用预算事业编、建筑工程全过程处理工作、转移处理、完工了查看规范了等都弄了详细介绍研究部署，规定要求在切实保障項目建筑工程产品和健康的基本前提下，增加項目流程总成本投入处理工作，提升 总成本投入处理情况，确保单位区域经济效用﷽较大 化。
年会透露，坚持问题导向一个脚印，施工中间要在条例会议制度系统施工、项目方法进展情况电脑监控、优秀人才养成等上见真章、出时效性，修复系统公司职员做好业务方法培训，的提升专业性化控制级别，经由搭建和健全本职工作方法，进这一步一个脚印抓实施工效率之基，持续推进客户提质降本增效𓆏，为持续推进客户高效率发展方向成就法力。
&ꦅnbsp; ꦚ; （建投沙河供水系统工厂 乔炜强供稿）