5月26൩日，建投公共交通司党组副书记、总业务运营总监吴会江带班到建投铁路线调研会指导意见操作，司总管理者运营总监业务运营♚总监郭志辉、总管理者运营总监业务运营总监潘磊、纪委副书纪李建山及部份公司中层管理工作工人叁加视察调研组，建投跌路党委会副书纪、总管理赵磊等工人随同视察调研组。
深层组前后脚深层国能集团网站朔黄公路局西柏坡站、建投公路局管道平山站、宜安站、宋家峪站、胡庄站、大郭站、机辆段、调度系统室、及国铁河南省西站Ⅱ场，环境开展调研要了解建投铁路线两端赶超站搬运安排模式，、管道内꧅各线路的通道力量、各货场装运力量、轨道车运行维护保ܫ养等大多症状，并就解決搬运瓶颈期状况引领工厂进步筹划实施了宽度浅议。
逐户调研会提纲材料结束了后，调研会提纲材料组搭建投跌路联席多功能会议室召开大会研讨会。建投跌路官员班子会员和这部分维护层上述维护成员国及调研会提纲材料组会员重点围绕建投跌路壮大进步趋势分析、培训机构行政体制改革、思考力转型、多维化壮大进步、科技发展与不断创新、人材培训并且 其余需组织协调处理好的📖议题实施依次讲话稿，并提出者有诸多适当化可以。
吴会江同志作总结发言。他对建投铁路建路65年来数次涅槃重生奋勇前进的历程以及近两年的工作成绩给予了充分肯定，并提出希望建投铁路“珍惜宝贵局面、上下同心协力，以千万吨级换装基地为契机，推动公司发展实现新跨越”的总体要求。吴会江指出，建投铁路作为集团系统历史最为悠久的企业,今后要继承发扬优秀传统，切实将肩上责任换化成强大的动力，在实现高质量发展的进程中取得新成绩。一是要弘扬宣贯好公司两大精神。建投铁路建路65年来，始终秉持“自力更生、自强不息”的企业精神，涌现出许多自立自强的感人故事，要通过挖掘宣贯典型事迹，加强宣传力度，增强对外影响力。二是要处理好“三方”关系。要继续坚持“电煤优先”，加强与西柏坡电厂的合作联系；国能集团朔黄铁路作为公司换装基地合作单位，要密切关注其换装量变化及未来发展趋势；要与煤炭换装合作单位，依法合规建立双赢合作关系。三是从四个维度出发推动公司发展。在安全发展方面，针对管内线路未封闭、道口多、坡度大等特点，加大安全投入力度，切实践行安全发展理念；要坚决守住廉洁自律的底线，珍惜队伍形象，维护公司利益。在创新发展方面，要增强前瞻意识，加大科技投入，推动公司数智化转型。在多元化发展方面，要进一步提升公司抗风险能力𓃲，开辟新业态，增强新动能，为可持续发展蓄势蓄能。在专业化发展方面，要从财务角度建立成本量化分析体系，对标对表先进企业，以标♓准化作业、体系化管理推动实现更好发展。
（建投高速公路子公司 钱娟供稿）