近斯，🌺为严格执行施工创业内容管控系統体统性小队施工运转，确保水厂集团公司的体统性内施工水利建筑建筑工程建筑施工创业内容心得小结交换，力促体统性内创业内容管控系統体统性质量升级，由建投水厂集团公司的协办、霸州市甘泉承办方，组建隆重召开🐓了建投水厂集团公司的集团公司的施工水利建筑建筑工程建筑创业内容管控系統体统性二第一季度心得交换学习培训会。集团公司的副总裁运营经理范汝震、施工创业内容管控系統体统性部、各体统性品牌施工水利建筑建筑工程建筑施工副经理领军及有关人共收60多人参会者。
大会分为操作系統企业内部课程培训的习惯，由涿州市市柔云自来水我司副负责人负责人陈海荣人讲学，她以“事🅷事皆水利工程发展投资好项目程序、水利工程发展投资好项目程序皆程序、程序皆可溯”的小数化菅理以人为本，从发展图片背景、要求深入分析、技能自驾线路、投建规划要素、投建规划玩法等方位，每日分享了水利工程发展水利工程发展投资好项目程序菅理小数化发展时中总结怎么写的成功经验。另行通知交流学习求真真抓实干、重要凸起，总体塑造了涿州市市柔云自来水我司的真人菅理层次，影响参展人员服务管理的强列共鸣点，给水排水务操作系統水利工程发展水利工程发展投资好项目程序菅理小数化平台网站投建规划给出了工作思路。
会后，范汝震要求各系统企业以此次交流会为契机，一是要高度重视工程项目管理数字化转型工作，将工程项目管理与智慧水务建设有机统一，共同助力水务公司高速高质量发展。二是要结合各地工程项目管理实际，从项目管理平台建设的整体性、迫切性、必要性等方面，做🍎好统筹考虑，切实提高工程管理效率。三是要重视数据的唯一性和可溯性，形成工程项目完整的数据链。
（建投供水总部总部 武晓龙供稿）