7月19日，辛集建投水厂工司的工司主持召开2024年度阶段性销售经营者管理讲解会。事情会赋予练习了水厂工司的阶段性销售经ꦇ营者管理讲解会暨党组织建设促制作事情会及安委会事情会信念，工司的运作部和财务人员部对工司的上两个月制作销售经营者管理及重点村事情完整状态做好了汇报会讲解。
公司党支部书记、总经理曹红梅根据水务中期经营分析会精神对下一步重点工作进行了安排部署。她强调，一是要筑牢安全生产防线，抓落实、守底线，切实履行好安全生产职责，重点关注水质安全，加强极端天气防范及突发事件应对能力，保障供水安全平稳。二是继续围绕“蓝海项目”抓管理、补短板，提升管理水平。三是持续发力、积极协调，加快二期转商运步伐。四是全员发动利用一切有力条件，及时推动供水服务费回收。五是重视财务指标，制定方案，明确措施，优化ROE、人均劳效、资产负债率等关键指标。六是持续提高运营管理水平，加强成本量化管控，降本增效。七是以人力资源管理效率、全员劳动生产率提升行动为契机，强化教育培训和人才培养，促进人力资源管理科学、高效，为公司发展提供有力的人才支撑。八是持续推进党的二十大精神学习、ꦕ严格贯彻落实主题教育要求ꦦ，积极开展特色党建品牌创建，为公司发展提供精神动能。
🐻 &nb🐈sp; （辛集建投水务工厂工厂 曹晋供稿）