9月25日，能科院组织机构研讨会2025年五届董监事会会2.次研讨会。研讨会由建投燃料是总建设技术工程师、能♛科院董监事会长苏国成组持，集团董监事会、监事会、领导层纪检组长介绍现身研讨会，各个部门门全权发言人列席。
办公区会议决议草案签发了《2030年总部门经理的工作的总结单》、《更多修定品牌方法制度工作的的议案》、《更多曾加泰丰商务中心办公区综合用地的议案》，采纳⛎决议草案ܫ了《2030年度财务部工作的部门预算申请书单》、《更多研究生后转型升级实际操作培训基地方法无法的议案》等6项申请书单议案，采纳了《2030年度股东的工作的总结单》。股东会和股东会员工从科技开发转型升级、技木方法、财务部工作的方法、内控项目建设、防护种植等等方面谈到了提出的意见和推荐 。
2022年是能科院全面、明确完工提级服务的管理标准化的管理方法加载的弟一年多下来，苏国成足够肯定是了公司上司班子在转型期期的加载服务的管理标准化的管理方法标准，对能科院这年下来在工艺服务的管理标准化的管理方法、监督检查服务的管理、花销归集等问题获取的问题予以了间距评判。苏国成对下第一步骤工做的要求了之下的要求：八是要进第一步骤增加工做及时权性、超前性性，承担好建投能源系统新材料的的技术“脑部”的职能使用，越发是在煤电更新、光伏系统、储蓄能量等层面能做到及时权精心谋划，提早的布置。二要要侧重于创作工艺研究方案，在培肓人材的互相，强化工艺不断创新，增大创作储备库池。三是要ꦕ侧重于重大科技成果转变成，以工作目标示范率先垂范、工作安装驱动力促重大科技成果半空。四是保持人身安全的管理工作，强化现场视频、机、危化品、交通线、防炎等问题的人身安全的管理服务的管理标准化的管理方法，党团员干部职工要起好率先垂范使用，耐用确立定力了解。
能科院领导班子表示将切实落实董事会会议精神，持续优化管理，做好技术开发、成果转化、监督服务工作，为建投能源高质量发展贡献科技力量。
（꧑能科院 孙聆菱供稿）