10月18日，邯黄铁路运输平台车辆运营系统室系统警卫重心的在九楼会议平板室落实了“抓基础性提基本素质，♔谱写车辆运营系统室系统铁军”车辆运营系统室系统职工种背规奥赛类活动内容，平台总运营总监运营总监王洪亭应邀应邀出席会议并谈话，各相关内容技术部室担任人最为评审一齐应邀出席会议，车辆运营系统室系统重心的委员孙晨刚主管。平台15名车辆运营系统室系统员出席奥赛类。
该项大比武划分成基础理论上网上解题和直播实作二个分，选择直播比拼、即使得分的方式方法有序性的深入推进。一做出🧸实现基础理论上网上解题流程，每人生产车辆调用员自由抽选小题目并网上解题，內容贴近生产车辆调用员每天的本职工作真正。自比赛ﷺ英文做出，各比赛冠亚军陆续亮渠道基本常识、展生产车辆调用精神风貌，刹那间点着了主场上的快节奏工作氛围。后来实现实作流程，杰出生产车辆调用员实现了非一般行吊排练，排练完结后由评审团实现评鉴。
采用白热化角逐，遵循成绩排名终极能够评优出5名镇胜者，有限集团领导干部和关联部室负责管理人分离为优良世界冠军核发了荣誉奖等级证书。王洪亭对于我县技巧知识竞赛类确定总结结尾评析，层面那肯定了另行通知项目的有何意义和参赛者世界冠军的非常精彩表現，想让有限集团调用室指引中心局和调用室员应以我县知识竞赛类为取得实效，一直升级主岗责任意识，升高调用室行业特性，非ꦫ常好地凸显调用室风采展示。时对之后作业提起四个方面规定：一要培塑大局意识理念，有限集团调用室员陷入邯黄调用室系統的至高调用室指引层次结构，要统观集体确定指引调用室作业♚。二是丰富多样信心量。作到底数要明了，底数是每一家调用室员应熟悉掌握的最基本条件信心量；促进沟通的技巧清楚，荣获更周全的产量结构安排信心。三要促进准备性，更多效地保证搬运结构安排。四要增强兑付率，兑付率是考察调用室作业的终极能够指标值。
能够 契机生活，提升了调度系统系统核心调度系统系统员工程专业招式渠道水准，🅘怎强了学技艺、强技术本领的正面性，融入了“比学赶帮超”的顺畅氛围营造，为超支达到全年度几项阶段目标确立了稳固地基。
𝓀 （邯黄跌路有限公司 孙艳供稿）