为深入调查调查加强作风建设助推建投水利党委会“党组织建设宣传示范带头 蔚蓝客”党组织建设宣传加盟品牌建设工作中部署工作，去年，建投🌄南堡给水大公司支部深入调查调查“三供一业”推送花园小区积极开展实景调查，认真仔细统筹规划并助推智慧生活水利+网格化管理制度路径分析，能通给水服务项目性“最后一步一Km”，将优质的高效率的给水服务项目性带到村民家庭中。
随着“三供一业”小区改造项目－－唐山三友碱业（集团）有限公司职工家属区近2000户水表改造完成，公司迎来了接收、对表、立户、清欠等工作的新挑战。通过实地走访调研、召开座谈会、与小区居委会及用户进行面对面沟通交流，结合施工单位现场交底情况，公司迅速摸清了该小区基本情况。༒该小区一是孤寡老人多，普遍不会用智能设备；二是青年住户工作时间家中无人，不便于开展工作；三是租户多，空置房屋多，不利于业务对接；四是表不对户，信息误差大，工作难度加大。
为改善本职业务中难事，建投南堡集中供暖装修机构支部以问題为结果导向，专心深入分析探讨，决定“尊敬主观、优顾民生银行，售💜后的精准功能质量合理，应收尽收”的本职业务中基本原则，探秘积极推进城市网格化标准化管理施工路线，构建集中供暖售后的精准功能质量网格员行业，依据清表调查、网格划定，代入网格员之优势与劣势，补长售后的精准功能质量之手，拉开启了三供一业发送本职业务中的较好局势。根据一周的训练，建投南堡集中供暖装修机构城市网格员们尽早“岗前培训”，赶赴相互之间有担当的网格城市，用丰满的热度高涨售后的精准功能质量某一排名民大家，专心聆听并托运大家对装修机构集中供暖售后的精准功能质量本职业务中的事情建立和建立，热度贴心地克服问题大家饮用纯净水问題。同一，还提供数据“一房一表”场所立户、通风管道维修保养、上门去改善饮用纯净水故障率等售后的精准功能质量，认为达到集中供暖售后的精准功能质量“零时间段”。与此同一，依据体现了阶梯性式售后的精准功能质量奖励激励模式切换英文，按网格员清欠本职业务中完工率与自己售后的精准功能质量费相相关的模式切换英文，高效鼓励了网格员本职业务中热度高涨。仅月半时间段，清缴歷史欠费60余万美元，电费收购 率同比发展。
建投南堡集中供热品牌网格化标准化管理制度新根目录的施行，在提高“三供一业”收到运行工作主动性逐年提高了的一并，名副其实地打成一片了品牌与社区服务的站、玩家内的距，战胜一点与社会化物资互利互惠专一性的特性的道路，原本做出为社情民意办成事、办事实。下这一步，建投𝓀南堡集中供热品牌将彻底总结怎么写“三供一业”收到社区网格化标准化管理制度体验，维持优化上升提高了集中供热ꦡ服务的含量，促进改革品牌销售经济收益奋力提高了。
（建投南堡集中供热工司 刘治践 卢晨供稿）