10月21日，河北建投集团召开三季度经营分析会。集团公司党委副书记、总经理、副董事长米大斌出席会议，集团公司总会计师刘金海主持会议。集团办公室、投资发展部、资本运营部、财务管理部、管理考核部、运营管理部、审计管理部、党群工作部主要负责人，建投能源、新天绿色能源、建投交通、建投雄安、建投水务、数字公司、建投财务、建投城镇化、建投小贷、茂天资本等公司主要负责人和总会计师参加会议。
当前，由于大宗商品价格持续上涨，集团面临的经营压力不断加大。会上，结合集团实际经营情况和面临的经营形势，米大斌提出以下工作要求：一是提高政治站位，强化责任担当，在保障我省供电、供热和供气的基础上，多措并举提升经营效益，确保实现全年目标任务。二是坚持目标导向，不断挖潜增效，提升设备运营效率，提升成本管理的精细化水平，持续提升企业盈利能力。三是加强宏观形势研判，统筹安排、科学制定融资方案，加大中长期融资力度，实现融资期限与项目生命周期相契合；特别是火电项目要把握煤电保供信贷政策，积极开展贷款置换，做好资金储备，确保资金链安全。四是加强资金集中管理，强化资金动态监测，健全风险预警机制，制定大额支付等资金安排预案，保证现金流平稳运行。五是加快推进重点项目建设，提高项目管理的规范化水平，提前谋划项目运营方案，着力提升项目的投资建设运维一体化管理能力。六是提前谋划，做好近期各项重点工作，按照集团要求，按时完成2022年度预算编制工作；落实审计问题整改，完善管理制度，提升规范管理水平。
刘金海落实总责了省国资委对进一步明确一个脚印加大机构负债隐患电脑监控的有关的文书精气神，明确指出，各计量单位要严肃认真读书文书精气神，严格规范落实总责法律主体总责，根据文书特殊要求深入开展任务，连续加强净资产质量管理和营运错误率，防范措施负债隐患。
会议主持稿，中小型企业各个各种相关部门门依照各种相关部门职责权限和监管规定，整合各中小型企业事实经验情形发生，强调了各种相关业务提醒。中小型企业各子大公司对应汇报情形了前三每季度生产加工经验做好情形发生，主观阐述了彼此经验中的存在的基本问题，强调下步业务的具体措施。
本次会议指明了集团面临的经营发展形势，明确了四季度的工作重点，为确保完成2021年集团任务目标奠定了坚实的基础。